Александр Михеев

Основные проекты:

• Диагностика потенциала управленческой команды;
• Разработка и проведение тренингов по формированию и развитию управленческих и проектных команд;
• Разработка уникальных бизнес-симуляций и деловых игр под cпецифическую задачу Заказчика;
• Проведение тренингов управленческих навыков для руководителей среднего звена;
• Проведение веревочного курса и специальных тренингов по командообразованию;
• Проведение тренингов навыков по персональной эффективности менеджеров;
• Персональный коучинг руководителя;
• Проведение мероприятий по трансляции элементов новой корпоративной культуры на всех уровнях менеджмента;
• Разработка и обучение технологии Personal assessment и Team assessment
• Построение отдела продаж B2B «Под ключ»;
• Развитие внутренней коммуникации в управленческой команде: участие в консалтинговых проектах ГК «ИНТАЛЕВ» в Москве, С-Петербурге, Кирове, Казани, Н. Новгороде;
• Обучал техникам продаж и переговоров более 40 компаний.

Клиенты:
Мегафон, МТС, Ростелеком, МТТ, Мера-НН, МФИ-Софт, SwitchRay Teleca, Tecom, Auriga, Сонет-НН, Taxcom, ITL, E-Promo, Моризо, Апрель-Софт, OCS, NS Labs, АПИ, Группа Комплексных Решений, НоваКард, ГК «Инталев», Константа, Корпорация «Эра», Матро-Х, Росно Альянс-Жизнь, ГК Аюдар, СберБанк, КМБ-Банк, HomeCreditBank, АвтоКард, БЦР-Автоком, Артан (WV), Инвест-Авто (Suzuki), ТД Агат, Lexus, Infininty, Ford, Mitsubishi, Пигма, ПартКом, Nestle, Oriflame, Mary Kay, ТД Колиз, Микоян, Атяшево, IKEA, Вимм-Биль-Данн, Континент-ЭТС, Толедо, ГК «Амбер» (Санкт-Петербург), Текстильный холдинг «Яковлевский» (Москва), Кировский Маргариновый Завод (Киров), Васильковский ГОК (Казахстан), ТГК-6, холдинг «ЕвроСибЭнерго», Нижегородская ГЭС, ОКБМ, ОАО «НИПОМ», ГРАЗ, Сибур, ГК «Чемпион», Тубор, Ридан, Промис, Экспресс, World Class, ИКС-ФИТ, Евразия (Москва), «Атриум», «НБД-Банк», Фест-Логистик, ПромИнструмент, ТехноНиколь, Вилайт, Гласс-Дизайн, Ромек, Титанит, Сантел Навигация, Перфоком, сеть клиник ПЕРСОНА, DreamLaser, Группа ГАЗ и др.