Верхнеуровневые рутины в стратегическом менеджменте: интеграция концепции динамических способностей и бизнес- моделирования

Экономическое развитие России № 4 2025. Том 32 с. 50-57

Верхнеуровневые рутины в стратегическом менеджменте: интеграция концепции динамических способностей и бизнес-моделирования

Коляда Андрей Александрович

доктор бизнес-администрирования, ректор Бизнес-школы EMAS (Евразийская Школа Менеджмента и Администрирования), соискатель Института экономики ННГУ им. Н.И. Лобачевского, kolyada@emasrussia.ru

Плехова Юлия Олеговна

доктор экономических наук, профессор, директор Института экономики ННГУ им. Н.И. Лобачевского, y.plekhova@unn.ru

Цитирование: Коляда, А. А. Верхнеуровневые рутины в стратегическом менеджменте: интеграция концепции динамических способностей и бизнес-моделирования / А. А. Коляда, Ю. О. Плехова // Экономическое развитие России. – 2025. – Т. 32, № 4. – С. 50-57. – EDN MKWFWF.

Концепции динамических способностей (КДС) и бизнес-моделирования (БМ) являются одними из самых обсуждаемых в стратегическом менеджменте. Большинство исследователей сходятся во мнении, что КДС является одной из самых важных идей стратегического менеджмента, так как она пытается объяснить причины разных результатов и конкурентоспособности организаций в одинаковых условиях. Вместе с тем КДС не хватает практичности – идея организационных рутин, выдвинутая в рамках КДС, всё ещё, не нашла себя в рекомендациях по практическим действиям команд, ответственных за стратегические разработки. В свою очередь, концепция БМ, будучи более проработанной чем КДС с практической точки зрения, нуждается в интеграции с ней, так как обе концепции в качестве своей цели заявляют обеспечение высокой конкурентоспособности организации. В рамках исследования был предложен путь такой интеграции, были сформулированы верхнеуровневые рутины стратегического менеджмента, одной из которых является БМ. Результатом рутины БМ является такая динамическая способность организации, как инновация (трансформация) бизнес-модели. Было продемонстрировано, что БМ может быть высокоэффективным лишь при наличии в организации одобренной методики и набора инструментария бизнес-моделирования как шаблона, на основе которого реализуется эта рутина. Исследование проводилось методом кейс-стади в 2023-2024 гг. – модерация 20 стратегических сессий. Выполнялись наблюдения за участниками сессий, неструктурированные интервью с руководителями и собственниками организаций. Информационной базой исследования являлись данные, полученные в рамках сессий, а также научные публикации отечественных и зарубежных учёных.

Ключевые слова: бизнес-моделирование, концепция динамических способностей, рутины, бизнес-модель, инновация бизнес-модели, трансформация бизнес-модели, кдс, стратегический менеджмент