Главная
Сертификация
РФ: +7 (800) 500-42-71 (бесплатно)
Москва: +7 (499) 653-75-71
Viber/WhatsApp/Telegram: +7 (996) 019-75-09
EN RU
СДО
  • О EMAS
    • O EMAS
    • Новости
    • Статьи
    • Преподаватели
    • Стипендии
    • Партнёры EMAS
    • Аккредитация и рейтинг
    • Магазин книг EMAS
    • Кодекс этики
    • Ассоциация выпускников
    • Наука: научные исследования в EMAS
    • Контакты
  • Отзывы
  • MIM ǀ MBA ǀ Executive MBA ǀ DBA: диплом РФ и Евро
    • DBA: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование. Дипломы России и Швейцарии
    • DBA: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование
    • DBA: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование, Бизнес в цифровую эпоху
    • DBA: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование, Стартап-менеджмент
    • DBA: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование, Менеджмент в медицине
    • DBA: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование, Управление маркетингом и продажами
    • DBA: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование, Управление финансами
    • Executive MBA: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование. Дипломы России и Швейцарии
    • Executive MBA Global: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование
    • Executive MBA: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование, Бизнес в цифровую эпоху
    • Executive MBA: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование, Стартап-менеджмент
    • Executive MBA: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование, Управление маркетингом и продажами
    • Executive MBA: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование, Управление финансами
    • Executive MBA: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование, Менеджмент в медицине
    • Executive MBA ǀ 1 год: Стратегический менеджмент, Бизнес-моделирование
    • MBA: Стратегический менеджмент, Общекорпоративный менеджмент. Дипломы России и Швейцарии
    • MBA: Стратегический менеджмент, Общекорпоративный менеджмент
    • MBA: Стратегический менеджмент, Менеджмент в медицине
    • MBA: Стратегический менеджмент, Бизнес в цифровую эпоху
    • MBA: Стратегический менеджмент, Стартап-менеджмент
    • MBA: Стратегический менеджмент, Маркетинг и продажи
    • MBA: Стратегический менеджмент, Финансы
    • MBA Active ǀ 1 год: Стратегический менеджмент, Общекорпоративный менеджмент
    • Mini MBA - Master in Management (MIM): Операционный менеджмент
    • Mini MBA: Операционный менеджмент, Менеджмент в медицине
    • Mini MBA: Операционный менеджмент, Стартап-менеджмент
    • Mini MBA: Операционный менеджмент, Бизнес в цифровую эпоху
    • Mini MBA: Операционный менеджмент, Маркетинг и продажи
    • Mini MBA: Операционный менеджмент, Финансы
  • Тренинги
  • Консалтинг ǀ Корп. обучение

Строка навигации

  1. Главная
  2. Статьи

Почему некоторые бывшие подчинённые обижаются или даже ненавидят своих Хороших руководителей?

Важный аспект лидерства заключается в понимании отношений между руководителями и подчинёнными. Сталкиваясь с тем, что бывшие подчинённые обижаются или даже ненавидят своих хороших руководителей, многие лидеры задаются вопросом: почему это происходит?

Причины возникновения конфликтов между руководителем и подчинёнными 

Существует две основные причины, по которым бывшие подчинённые могут ненавидеть своих руководителей:

  1. их уволили;
  2. они сами уволились.

С первым случаем всё ясно. Уволили работника, не соблюдающего важные для руководителя писанные или неписанные правила. В том, что проблемой был он сам, человек себе не признаётся – у него виноват руководитель. Такова людская натура, ничего интересного.

Во втором случае ненавидят чаще. И сильнее. Он куда любопытнее. Такое шокирует Хороших руководителей – когда, через много лет, они узнают, что их ненавидят те, кто должен быть благодарен. Как правило, бывает так. Был молодой работник, и он хорошо работал, подавал надежды. Руководитель его приметил и стал ему благоволить – развивал, повышал по службе, приблизил к себе, может даже сделал его своим замом. Или видел в нём партнёра или преемника. Но дальше случается что-то (повод любой), и работник приходит к выводу, что его здесь не ценят. Да и, вообще, всё держится на нём, а не на руководителе! – А раз так, раз не ценят – тогда найду, где ценят! И такой работник уходит с гордо поднятой головой. Уверенный, что сейчас он покажет своему бывшему шефу, как мало тот ценил своего любимого подчинённого – без него всё рухнет.

Дальше в 9 из 10 случаев происходит следующее: и мальчики, и девочки вдруг обнаруживают, что в других местах их и близко настолько не ценят, насколько ценил прежний руководитель. И таких возможностей для роста, самореализации и т.п., как были ранее, в других местах не наблюдается. И – что ещё обиднее – у прежнего руководителя ничего не рушится. Часто даже расцветает… А молодость проходит – и вот они уже те самые рубежные 35 – 40, после которых работника на низкой должности накрывает проблема «ты слишком старый для хорошей работы». Карьера закончилась, не взлетев. Мальчики идут на диван, девочки – на кухню. Для самоуспокоения, и те и другие, начинают замещать реальные успехи (которых нет) мнимыми. В качестве мнимых за успехи выдаётся то, что должно быть нормой. Чаще всего – наличие семьи. Вот только семья – это норма для нормального человека. А люди в этой истории мечтали о самореализации в карьере. Вдобавок к семье. Но не смогли.

Люди из второго примера ненавидят своих некогда любимых руководителей всей силой своей души. Потому что их мучает – это всё, потому что они тогда ушли…

Мораль рабочих отношений между руководителем и подчинёнными 

Мораль для работников: 

Не уходите от любимых руководителей, пока те вас сами не выгонят. Трезво оценивайте свои силы. А если ушли, имейте мужество взять ответственность за свою жизнь на себя. И дальше работайте над своим ростом сами. Второго такого руководителя у вас уже не будет – я вас уверяю! Такие руководители – редкий товар.

Мораль для Хороших руководителей: 

Махните вискаря, забейте и дышите ровно. Жизнь всё расставила на свои места, каждый получил заслуженное. Вы никому ничего не должны. Кроме себя и тех, кто вас искренне любит.

А. Коляда, Ректор Бизнес-школы EMAS

 

Лидерский марафон "Становление Лидера"

>>> Старт - 15 февраля 2021.

Глубокая проработка и прокачка ключевых элементов вашего Лидерского потенциала.

Профессионально, глубоко, качественно и строго.

  • 1 месяц.
  • 7 интенсивных эфиров в формате аудиосообщений в Telegram.
  • Домашние задания и отчёты после эфиров. Не сделавшие домашнюю работу исключаются.
  • Первый эфир бесплатно. Кто желает продолжить — оплата после первого эфира.

Количество мест ограничено, так как я и моя команда загружены.

N.B. МАРАФОН ПРОВЕДЁН.

Подпишитесь на нашу рассылку

Высылаем экспертные статьи, видео и презентации. Держим в курсе скидок, делимся подарками.
BMDA
RABO
EBSR
AACSB
prime
BGA Member

Частное учреждение дополнительного профессионального образования «Бизнес-школа ЕМАС»: Программы Master of Business Administration, тренинги, семинары.

109004, г. Москва, Аптекарский переулок, д. 9

603001, Нижний Новгород, Нижне-Волжская набережная, д. 7/2, офис 31.

 

Москва: +7 (499) 653-75-71
Вся Россия: +7 (800) 500-42-71
E-mail: mba_1@emasglobe.com

  • Положение о порядке хранения и защиты персональных данных.
  • Пользовательское соглашение.
  • Политика защиты и обработки персональных данных.
  • Правила пользования сайтом.
  • Сведения об образовательной организации.
  • Как оплатить банковской картой
  • Информация о безопасности онлайн-платежей
  • Способы оплаты и возврат услуги
  • Сертификация
© 2009-2024.
  • О EMAS
  • Mini MBA ǀ MBA ǀ Executive MBA ǀ DBA: дипломы РФ и Евро
  • Тренинги
  • Преподаватели
  • Преподаватели
  • Кодекс этики
  • Новости
  • Магазин книг EMAS
  • Статьи
  • Консалтинг и Корпоративное обучение
  • Стипендии
  • Отзывы о EMAS
  • Ассоциация выпускников
  • Аккредитация и рейтинг
  • Наука: научные исследования в EMAS
  • Контакты