Почему не получается стать сильным Лидером?

Лидерство – это отклонение от нормы! – Почему не получается стать сильным Лидером? – Рассказываю Главный секрет.

Тема лидерства многогранна. Чтобы стать Сильным Лидером нужно шлифоваться во многих местах. И долго. Но есть Главный секрет, который часто упускают из виду. И если его упустить, то вся остальная работа над собой-лидером – пустая трата времени.

Отсутствие целей как главная причина неудач

Одна из основных причин, почему некоторым людям тяжело стать лидером, заключается в отсутствии четких и вдохновляющих жизненных целей. 

Секрет в том, что есть у вас шанс стать сильным лидером или нет, заранее предопределено тем, есть ли у вас Цель в Жизни и какая она. Большинство людей воспринимают этот разговор как эзотерику – абстрактная чушь. – Зрелые люди осознают, что речь идёт о практике жизни.

В контексте сказанного, все люди делятся на 3 категории: Нормальные, Точечные и Векторные. Лидер – всегда отклонение от нормы.

Точечные цели vs. Векторные цели

Люди, у которых есть только точечные цели, обычно ориентированы на материальные достижения вроде приобретения определенного имущества, заработка денег и т.д. Они – уже отклонение от нормы, так как их меньшинство. Иногда из таких руководителей могут получаться лидеры. Но не сильные. И только на короткое время. Лидерами на короткий срок они могут стать, если: (а) амбициозны, (б) деятельны, (в) харизматичны и (г) одержимы жизненными целями, которые требуют успехов в работе. Заработать много денег, например. Некоторые из коллег могут пойти за такими руководителями. Но – и это закон – они очень скоро разочаруются и отвернутся от такого лидера! – Потому что точечные лидеры не могут предложить своим последователям ничего действительно ценного! – Проблема в их жизненных целях – они у них Точечные! Купить дорогую квартиру, машину. Построить шикарный дом. Иметь счастливую семью. Заработать много денег. И т.п. С точки зрения лидерства такой лидер не может предложить своим коллегам ничего привлекательного. – Действительно, кто из работников просыпается утром с мыслью: Какое счастье! Настал ещё один рабочий день, и я могу пойти на работу, чтобы помочь купить своему руководителю новую машину! – Лично я таких работников не встречал. Чаще всего, чувствуя проблему, такой руководитель старается стимулировать людей обещаниями карьерного роста и высоких зарплат. Но этого недостаточно и – вот беда – такое обещают многие. Выбор среди обещающих у работника очень велик и точечный лидер ничем не выделяется среди тысяч аналогичных руководителей. Он обнаруживает, что настоящих последователей у него нет – никак не получается создать и/или удержать команду ценных людей. Вечная чехарда среди сотрудников, они не задерживаются надолго. Поэтому такие руководители хронически жалуются: Не с кем работать! – И они правы! – Как уже писалось выше, людей увлечённых идеей помочь руководителю купить новую машину (дом, отпуск – подставьте значение сами :)), в природе практически не встречается. 

Точечное жизненное целеполагание, к сожалению, имеет ещё одно нехорошее последствие – со временем оно делает человека несчастным. Идя по жизни, он никак не может «схватить и удержать» ощущение счастья и постоянно чувствует себя как белка в колесе. Однако, этот вопрос требует отдельного обсуждения. Если будет интересно – как-нибудь расскажу.

Чтобы стать сильным лидером, необходимо стремиться к векторным целям, которые углубляются в значимость для окружающих, приносят пользу и способствуют развитию не только в себе, но и в других людях.

Векторные цели — ключ к успешному лидерству

Люди, у которых есть Векторные жизненные цели – конкретное отклонение от нормы. Штучные люди, такие руководители – огромная редкость. Но только они двигают человечество вперёд! Человек бывает векторным либо от рождения (повезло), либо он стал таким в ходе учёбы (сделал себя сам). Это единственный тип руководителей, которые могут мотивировать людей выполнять больше работы и работать лучше, чем им платят. Они предлагают людям нечто настолько ценное, что те становятся частью Команды Лидера (не путать с обычным трудовым коллективом). Причём в долгую! В отличие от людей с точечными жизненными целями (купить крутые дом, машину, заработать много денег и т.п.), векторные люди в качестве своей жизненной цели определяют своё развитие в рамках какого-то вида деятельности, занятие которым, во-первых, доставляет им ежедневное удовольствие (работа становится любимым делом!), и, во-вторых, приносит конкретную пользу какой-то категории других людей (не коллег по работе). Если говорить про жизненные цели, то деньги, машины, дома и т.п. для таких людей хотя и важны, но всегда вторичны! При этом, очень часто – вот чудо – они становятся очень богатыми людьми!  Первичен же для векторных людей ежедневный процесс занятия любимым делом, которое даёт удовольствие самому человеку и приносит пользу другим людям.

Почему же Точечные руководители не могут стать сильными лидерами, а у Векторных это получается? – Потому что когда люди, окружающие Векторного руководителя, видят, как у него горят глаза (благодаря занятию любимым делом), а также видят, что он не только про деньги и пользу для себя, но и про пользу для других людей, – люди понимают, что этот человек несёт по жизни Свет! (думаете, смахивает на мессианство? – так и есть – вы правы! :)) Люди всегда тянутся к Свету – такова наша природа. Однако большинство людей, стремясь найти Свет, сами отыскать его не могут. – Поэтому когда они встречают кого-то, кто несёт Свет и радостно проживает с ним каждый Божий день – у такого человека всегда появляются последователи.  Кстати, у него появляются и Хейтеры – но это другая грань Лидерства, сейчас мы про неё не будем. 

Что делать, если вы поняли, что у вас нет Векторной цели? – Если хотите стать сильным Лидером – ищите! Это непросто, но точно возможно. Если же решили, что это не для вас – ищите себя в чём-то ином, не в Лидерстве. Ведь задача человека – быть Счастливым, а не быть Лидером!

Влияние лидерства на команду

Лидерство оказывает глубокое влияние на команду. Тот, кто обладает векторными целями и способен искренне вдохновлять окружающих на стремление к общим целям, умеет объединять людей вокруг идеи, сделав их частью чего-то большего. Он становится не только лидером, но и примером для подражания, создавая сообщество людей, которые не просто следуют указаниям, а верят в общие цели и стремятся к их достижению.

Как стать лидером в коллективе

Чтобы стать лидером в коллективе, необходимо прежде всего осознать важность своих жизненных целей. Это должны быть цели, которые вдохновляют, позволяют развиваться и приносят пользу другим людям. Далее - стремитесь к развитию своих лидерских качеств, обучайтесь и развивайтесь, помогая другим в их развитии.

Лидерство и управление

Лидерство отличается от управления. Менеджер управляет, а лидер вдохновляет. Важно находить баланс между управлением и лидерством, стремиться к тому, чтобы не только решать проблемы, но и вдохновлять окружающих на достижение больших результатов.

Лидерство — путь к влиянию

Лидерство — это путь к влиянию, к донесению своей важной миссии и векторных целей до других людей. Оно требует силы, честности, умения вдохновлять и создавать смысл. Оно необходимо, чтобы быть не просто руководителем, но и вдохновляющим лидером, способным повлиять на мир вокруг себя.

А. Коляда, Ректор Бизнес-школы EMAS

Лидерский марафон "Становление Лидера"

>>> Старт - 15 февраля 2021.

Глубокая проработка и прокачка ключевых элементов вашего Лидерского потенциала.

Профессионально, глубоко, качественно и строго.

• 1 месяц.
• 7 интенсивных эфиров в формате аудиосообщений в Telegram.
• Домашние задания и отчёты после эфиров. Не сделавшие домашнюю работу исключаются.
• Первый эфир бесплатно. Кто желает продолжить - оплата после первого эфира.

Количество мест ограничено, так как я и моя команда загружены.

N.B. МАРАФОН ПРОВЕДЁН