Пройдите тестовый модуль и лично убедитесь в качестве
КОМУ ПОДОЙДЁТ ЭТОТ КУРС:
Руководителю или заместителю руководителя компании
Специалисту, ответственному за управление или реализацию проектов (как для внутренних, так и для внешних клиентов)
Менеджеру, ответственному за отслеживание реализации бизнес-проектов
Команде, ответственной за выполнение проектов
В результате обучения ВЫ:
Закрепите применение инструментов и технологий управления проектами на материале своего предприятия
Оцените текущую модель управления проектами своего предприятия и сможете принять обоснованное решение о способах и путях её дальнейшего развития
Разработаете (если необходимо) реальный план реализации нового проекта для своего предприятия
Структура программы
Модуль 1
Введение в управление проектами. Основные понятия
Изучение основных понятий в области управления проектами. Даётся понимание управления проектами как одной из ключевых дисциплин в современном менеджменте
Подробнее +
Модуль 1
Введение в управление проектами. Основные понятия
Изучение основных понятий в области управления проектами. Даётся понимание управления проектами как одной из ключевых дисциплин в современном менеджменте
- Проблемы, связанные с изменениями в реальных организациях. Масштабы и модели изменений в организации
- Проблемы, связанные с динамикой развития компании и планирование изменений
- Проектное управление – способ устойчиво положительного изменения
Модуль 2
Планирование и мониторинг проекта
Обсуждение роли планирования в управлении проектами, методов управления предприятием с использованием проектного менеджмента
Подробнее +
Модуль 2
Планирование и мониторинг проекта
Обсуждение роли планирования в управлении проектами, методов управления предприятием с использованием проектного менеджмента
- Проект в структуре традиционной организации
- Проектно-ориентированное управление
- Управление проектами с точки зрения руководства
- Построение матричной организации и проектный офис (офис управления проектами)
Изучается специфика организационной структуры компании, которая активно практикует проектные методы работы
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Модуль 3
Разработка предметной области (контекста) проекта
Изучение ключевых элементов предметной области проекта. Обсуждаются основные причины неудач в проектах, формулируются критерии успешности
Подробнее +
Модуль 3
Разработка предметной области (контекста) проекта
Изучение ключевых элементов предметной области проекта. Обсуждаются основные причины неудач в проектах, формулируются критерии успешности
- Теоретические основы управления проектами
- Рассмотрение проблем проектов
- Понятие проекта
- Жизненный цикл (структура) проекта
- Управление заинтересованными участниками
- Баланс предметной области, времени, стоимости и качества
- Критерии успешности и неудачи проекта
- Окружение проекта
- Проблемы и причины неуспешных проектов – несколько примеров провальных проектов
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Модуль 4
Составление расписания и управление временем проекта
Изучение ключевых методов планирования проектов. Даётся обзор программного обеспечения для управления проектами
Подробнее +
Модуль 4
Составление расписания и управление временем проекта
Изучение ключевых методов планирования проектов. Даётся обзор программного обеспечения для управления проектами
- Процесс планирования как основной элемент управления проектом
- Методы планирования
- Техника сетевого планирования, графики Ганта
- Программное обеспечение для управления проектами. Использование MS Project
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Модуль 5
Составление смет и оценка. Стоимость и финансирование проекта
Изучение ключевых инструментов проектного менеджмента, документации, формальных инструментов управления проектами
Подробнее +
Модуль 5
Составление смет и оценка. Стоимость и финансирование проекта
Изучение ключевых инструментов проектного менеджмента, документации, формальных инструментов управления проектами
- Организация и техника управления проектом
- Разработка предметной области (создание контекста) проекта
- Содержание и замысел проекта
- Спецификации и основные документы проекта
- Документирование критериев успеха проекта
- Структурные декомпозиции работ (WBS)
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Модуль 6
Организационные структуры и коммуникации
Обсуждение подходов и принципов калькулирования стоимости проектов, составления смет и бюджетирования проекта
Подробнее +
Модуль 6
Организационные структуры и коммуникации
Обсуждение подходов и принципов калькулирования стоимости проектов, составления смет и бюджетирования проекта
- Составление смет и оценка. Что оценивать, как оценивать и как часто?
- Сметы проекта и сметы работ
- Сметы в интервалах значений
- Сметы и бюджет (финансовый план, cash-flow, бюджет расходов, бюджет человеческих и иных ресурсов)
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Модуль 7
Управление рисками. Измерение выполнения проекта
Обсуждение рисков, с которыми чаще всего сталкиваются руководители при управлении проектами. Отрабатываются механизмы уклонения от этих рисков и противодействия им
Подробнее +
Модуль 7
Управление рисками. Измерение выполнения проекта
Обсуждение рисков, с которыми чаще всего сталкиваются руководители при управлении проектами. Отрабатываются механизмы уклонения от этих рисков и противодействия им
- Составление расписания, планирование и управление временем
- Вычисление продолжительности и установление последовательности работ
- Критический путь и отклонения
- Управление рисками
- Вероятность и воздействие
- Меры реагирования
- Постоянное управление рисками
- Влияние рисков на бюджет и сроки реализации проекта
- Где и как "постелить соломку"?
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Модуль 8
Отчётность. Управление портфелем проектов
Изучение различных видов отчётности по проектам. Обсуждаются методики одновременного управления портфелем проектов
Подробнее +
Модуль 8
Отчётность. Управление портфелем проектов
Изучение различных видов отчётности по проектам. Обсуждаются методики одновременного управления портфелем проектов
- Измерение выполнения
- Отчёты по заработанной стоимости
- Информация, документация и отчётность
- Управление портфелем проектов
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Модуль 9
Поддержка управления проектами
Изучение подходов и методик, при помощи которых обеспечивается постоянная поддержка и развитие проектного менеджмента в компании
Подробнее +
Модуль 9
Поддержка управления проектами
Изучение подходов и методик, при помощи которых обеспечивается постоянная поддержка и развитие проектного менеджмента в компании
- Кадры проекта и их роли: куратор, руководитель, секретарь, участники, эксперты и др.
- Матрица ответственностей
- Обучение сотрудников, подготовка кадров для проектов: требования к результатам и методы
- Построение мотивации сотрудников в компании с проектным управлением
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Документы об окончании тренинга
Сертификат Евразийской школы Менеджмента и Администрирования (EMAS) об успешном прохождении тренинга
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
© 2009-2024.