project

Управление проектами

Эффективный тренинг, посвящённый комплексной подготовке в компании

Эффективный тренинг, посвящённый подготовке по основным аспектам управления проектами (Project Management). От Игоря Кузнецова, бизнес-тренера EMAS, одного из лучших экспертов в области бизнес-планирования и управления проектами.

Приобретение знаний об эффективном планировании и реализации проектов в условиях ограниченных ресурсов: людей, времени, финансов.

Подходит для малого – среднего – крупного бизнеса.

Старт программы
Очный
2022-05-14
Part-time (blended)
2023-01-27
Онлайн
2023-01-27
Очный
2022-05-14
Part-time (blended)
2023-01-27
Онлайн
2023-01-27
Очный
2022-05-14
Part-time (blended)
2023-01-27
Онлайн
2023-01-27
Очный
2022-05-14
Part-time (blended)
2023-01-27
Онлайн
2023-01-27
Языки
Цены
Очный
62 500 рублей
Part-time (blended)
45 000 рублей
Онлайн
35 000 рублей
Очный
62 500 рублей
Part-time (blended)
45 000 рублей
Онлайн
35 000 рублей
Очный
$ 800
Part-time (blended)
$ 550
Онлайн
$ 450
Очный
$ 800
Part-time (blended)
$ 550
Онлайн
$ 450
Записаться
Регионы
Бонус

Пройдите test-drive и лично убедитесь в качестве

КОМУ ПОДОЙДЁТ ЭТОТ КУРС:

Руководителю или заместителю руководителя компании 

Специалисту, ответственному за управление или реализацию проектов (как для внутренних, так и для внешних клиентов)

Менеджеру, ответственному за отслеживание реализации бизнес-проектов

Команде, ответственной за выполнение проектов

В результате обучения ВЫ:

Закрепите применение инструментов и технологий управления проектами на материале своего предприятия

Оцените текущую модель управления проектами своего предприятия и сможете принять обоснованное решение о способах и путях её дальнейшего развития

Разработаете (если необходимо) реальный план реализации нового проекта для своего предприятия

Структура программы

Модуль 1

Введение в управление проектами. Основные понятия

Изучение основных понятий в области управления проектами. Даётся понимание управления проектами как одной из ключевых дисциплин в современном менеджменте
Подробнее +
Модуль 1

Введение в управление проектами. Основные понятия

Изучение основных понятий в области управления проектами. Даётся понимание управления проектами как одной из ключевых дисциплин в современном менеджменте
  • Проблемы, связанные с изменениями в реальных организациях. Масштабы и модели изменений в организации
  • Проблемы, связанные с динамикой развития компании и планирование изменений
  • Проектное управление – способ устойчиво положительного изменения
Модуль 2

Планирование и мониторинг проекта

Обсуждение роли планирования в управлении проектами, методов управления предприятием с использованием проектного менеджмента
Подробнее +
Модуль 2

Планирование и мониторинг проекта

Обсуждение роли планирования в управлении проектами, методов управления предприятием с использованием проектного менеджмента
  • Проект в структуре традиционной организации
  • Проектно-ориентированное управление
  • Управление проектами с точки зрения руководства
  • Построение матричной организации и проектный офис (офис управления проектами)

Изучается специфика организационной структуры компании, которая активно практикует проектные методы работы
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Модуль 3

Разработка предметной области (контекста) проекта

Изучение ключевых элементов предметной области проекта. Обсуждаются основные причины неудач в проектах, формулируются критерии успешности
Подробнее +
Модуль 3

Разработка предметной области (контекста) проекта

Изучение ключевых элементов предметной области проекта. Обсуждаются основные причины неудач в проектах, формулируются критерии успешности
  • Теоретические основы управления проектами
  • Рассмотрение проблем проектов
  • Понятие проекта
  • Жизненный цикл (структура) проекта
  • Управление заинтересованными участниками
  • Баланс предметной области, времени, стоимости и качества
  • Критерии успешности и неудачи проекта
  • Окружение проекта
  • Проблемы и причины неуспешных проектов – несколько примеров провальных проектов

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Модуль 4

Составление расписания и управление временем проекта

Изучение ключевых методов планирования проектов. Даётся обзор программного обеспечения для управления проектами
Подробнее +
Модуль 4

Составление расписания и управление временем проекта

Изучение ключевых методов планирования проектов. Даётся обзор программного обеспечения для управления проектами
  • Процесс планирования как основной элемент управления проектом
  • Методы планирования
  • Техника сетевого планирования, графики Ганта
  • Программное обеспечение для управления проектами. Использование MS Project

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Модуль 5

Составление смет и оценка. Стоимость и финансирование проекта

Изучение ключевых инструментов проектного менеджмента, документации, формальных инструментов управления проектами
Подробнее +
Модуль 5

Составление смет и оценка. Стоимость и финансирование проекта

Изучение ключевых инструментов проектного менеджмента, документации, формальных инструментов управления проектами
  • Организация и техника управления проектом
  • Разработка предметной области (создание контекста) проекта
  • Содержание и замысел проекта
  • Спецификации и основные документы проекта
  • Документирование критериев успеха проекта
  • Структурные декомпозиции работ (WBS)

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Модуль 6

Организационные структуры и коммуникации

Обсуждение подходов и принципов калькулирования стоимости проектов, составления смет и бюджетирования проекта
Подробнее +
Модуль 6

Организационные структуры и коммуникации

Обсуждение подходов и принципов калькулирования стоимости проектов, составления смет и бюджетирования проекта
  • Составление смет и оценка. Что оценивать, как оценивать и как часто?
  • Сметы проекта и сметы работ
  • Сметы в интервалах значений
  • Сметы и бюджет (финансовый план, cash-flow, бюджет расходов, бюджет человеческих и иных ресурсов)

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Модуль 7

Управление рисками. Измерение выполнения проекта

Обсуждение рисков, с которыми чаще всего сталкиваются руководители при управлении проектами. Отрабатываются механизмы уклонения от этих рисков и противодействия им
Подробнее +
Модуль 7

Управление рисками. Измерение выполнения проекта

Обсуждение рисков, с которыми чаще всего сталкиваются руководители при управлении проектами. Отрабатываются механизмы уклонения от этих рисков и противодействия им
  • Составление расписания, планирование и управление временем
  • Вычисление продолжительности и установление последовательности работ
  • Критический путь и отклонения
  • Управление рисками
  • Вероятность и воздействие
  • Меры реагирования
  • Постоянное управление рисками
  • Влияние рисков на бюджет и сроки реализации проекта
  • Где и как "постелить соломку"?

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Модуль 8

Отчётность. Управление портфелем проектов

Изучение различных видов отчётности по проектам. Обсуждаются методики одновременного управления портфелем проектов
Подробнее +
Модуль 8

Отчётность. Управление портфелем проектов

Изучение различных видов отчётности по проектам. Обсуждаются методики одновременного управления портфелем проектов
  • Измерение выполнения
  • Отчёты по заработанной стоимости
  • Информация, документация и отчётность
  • Управление портфелем проектов

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Модуль 9

Поддержка управления проектами

Изучение подходов и методик, при помощи которых обеспечивается постоянная поддержка и развитие проектного менеджмента в компании
Подробнее +
Модуль 9

Поддержка управления проектами

Изучение подходов и методик, при помощи которых обеспечивается постоянная поддержка и развитие проектного менеджмента в компании
  • Кадры проекта и их роли: куратор, руководитель, секретарь, участники, эксперты и др.
  • Матрица ответственностей
  • Обучение сотрудников, подготовка кадров для проектов: требования к результатам и методы
  • Построение мотивации сотрудников в компании с проектным управлением

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

БИЗНЕС-ТРЕНЕР

Игорь Кузнецов
Игорь Кузнецов
Бизнес-тренер Бизнес-школы EMAS

ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ СЕЙЧАС И НАЧНИТЕ ПУТЬ В СВОЁ ЛУЧШЕЕ БУДУЩЕЕ ЗАВТРА!

Форматы обучения

Очный

В Москве. Очная сессия. 2 дня, 16 учебных часов.

Очное обучение – это самый престижный формат обучения.

Помимо знаний и компетенций вы получите бизнес-связи с участниками тренинга из Москвы, других регионов России и стран СНГ, а также участниками программ MBA, Executive MBA и DBA EMAS, которые также будут учиться вместе с вами. Благодаря этому общее количество новых ценных очных бизнес-контактов у вас значительно возрастёт!

Онлайн + Персональная консультация

Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира + 1 вебинар с бизнес-тренером согласно расписанию.

Формат тренинга, который обеспечивает идеальное сочетание цены и личного общения с преподавателем. Несмотря на низкую цену, EMAS гарантирует высокое качество образования, полноценные знания и обширные бизнес-связи.

Выпускники очно-дистанционных тренингов в EMAS получают документы, идентичные документам выпускников очных тренингов.

Онлайн обучение – это отредактированные под онлайн видео реальных очных аудиторных занятий – не просто выступления преподавателей, но и вопросы, ответы, разборы реальных примеров участников. Это самый совершенный вид онлайн обучения, в рамках которого обеспечивается эффект присутствия в очной аудитории. Он на голову превосходит так называемый формат «говорящей головы», когда вместо записи очного занятия слушатель смотрит абстрактный монолог лектора – без студентов, реальных вопросов и ответов на них.

EMAS регулярно обновляет (перезаписывает) видеоуроки – в среднем каждые 1,5 - 2 года. Таким образом мы обеспечиваем полную актуальность материалов и их идентичность очной версии тренинга.

Помимо видеоуроков проводится живой тематический вебинар.

Дистанционный (Онлайн)

Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира.

Самый доступный формат тренинга. Несмотря на низкую цену, EMAS гарантирует высокое качество образования, полноценные знания и обширные бизнес-связи.

Выпускники дистанционных тренингов в EMAS получают документы, идентичные документам выпускников очных тренингов.

Онлайн обучение – это отредактированные под онлайн видео реальных очных аудиторных занятий – не просто выступления преподавателей, но и вопросы, ответы, разборы реальных примеров участников. Это самый совершенный вид онлайн обучения, в рамках которого обеспечивается эффект присутствия в очной аудитории. Он на голову превосходит так называемый формат «говорящей головы», когда вместо записи очного занятия слушатель смотрит абстрактный монолог лектора – без студентов, реальных вопросов и ответов на них.

EMAS регулярно обновляет (перезаписывает) видеоуроки – в среднем каждые 1,5 - 2 года. Таким образом мы обеспечиваем полную актуальность материалов и их идентичность очной версии тренинга.

Документы об окончании тренинга

Сертификат Евразийской школы Менеджмента и Администрирования (EMAS) об успешном прохождении тренинга

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца