Управление проектами

Управление проектами

Эффективный тренинг, посвящённый комплексной подготовке по основным аспектам управления проектами (Project Management) в компании

Старт программы
Очный
2019-12-06
Онлайн
2018-10-01
Очный
2018-10-03
Онлайн
2018-10-01
Очный
2019-12-06
Онлайн
2018-10-01
Очный
2018-10-03
Онлайн
2018-10-01
Очный
2019-12-06
Онлайн
2018-10-01
Очный
2018-10-03
Онлайн
2018-10-01
Языки
Цены
Очный
15 000 рублей
Онлайн
3 490 рублей
Очный
235 $
Онлайн
55$
Очный
15 000 рублей
Онлайн
3 490 рублей
Очный
235 $
Онлайн
55$
Очный
15 000 рублей
Онлайн
3 490 рублей
Очный
235 $
Онлайн
55$
Записаться
Регионы
Бонус

Пройдите test-drive и лично убедитесь в качестве

ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ:

Руководитель компании

Специалист, ответственный за управление или реализацию проектов на предприятии (как для внутренних, так и для внешних клиентов)

В результате обучения ВЫ:

Закрепите применение инструментов и технологий управления проектами на материале своего предприятия

Оцените текущую модель управления проектами своего предприятия и сможете принять обоснованное решение о способах и путях её дальнейшего развития

Разработаете реальный план реализации нового проекта для своего предприятия

Форматы обучения

Очное

1 сессия, 3 дня, 24 учебных часа согласно расписанию.

Очно-дистанционное

Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира + 1 вебинар с бизнес-тренером согласно расписанию

Дистанционное

Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира

Структура программы

Часть 1

Введение в управление проектами. Основные понятия

Изучение основных понятий в области управления проектами. Даётся понимание управления проектами как одной из ключевых дисциплин в современном менеджменте
Подробнее +
Часть 1

Введение в управление проектами. Основные понятия

Изучение основных понятий в области управления проектами. Даётся понимание управления проектами как одной из ключевых дисциплин в современном менеджменте
  • Проблемы, связанные с изменениями в реальных организациях. Масштабы и модели изменений в организации
  • Проблемы, связанные с динамикой развития компании и планирование изменений
  • Проектное управление – способ устойчиво положительного изменения
Часть 2

Планирование и мониторинг проекта

Обсуждение роли планирования в управлении проектами, методов управления предприятием с использованием проектного менеджмента
Подробнее +
Часть 2

Планирование и мониторинг проекта

Обсуждение роли планирования в управлении проектами, методов управления предприятием с использованием проектного менеджмента
  • Проект в структуре традиционной организации
  • Проектно-ориентированное управление
  • Управление проектами с точки зрения руководства
  • Построение матричной организации и проектный офис (офис управления проектами)

Изучается специфика организационной структуры компании, которая активно практикует проектные методы работы
РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Часть 3

Разработка предметной области (контекста) проекта

Изучение ключевых элементов предметной области проекта. Обсуждаются основные причины неудач в проектах, формулируются критерии успешности
Подробнее +
Часть 3

Разработка предметной области (контекста) проекта

Изучение ключевых элементов предметной области проекта. Обсуждаются основные причины неудач в проектах, формулируются критерии успешности
  • Теоретические основы управления проектами
  • Рассмотрение проблем проектов
  • Понятие проекта
  • Жизненный цикл (структура) проекта
  • Управление заинтересованными участниками
  • Баланс предметной области, времени, стоимости и качества
  • Критерии успешности и неудачи проекта
  • Окружение проекта
  • Проблемы и причины неуспешных проектов – несколько примеров провальных проектов

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Часть 4

Составление расписания и управление временем проекта

Изучение ключевых методов планирования проектов. Даётся обзор программного обеспечения для управления проектами
Подробнее +
Часть 4

Составление расписания и управление временем проекта

Изучение ключевых методов планирования проектов. Даётся обзор программного обеспечения для управления проектами
  • Процесс планирования как основной элемент управления проектом
  • Методы планирования
  • Техника сетевого планирования, графики Ганта
  • Программное обеспечение для управления проектами. Использование MS Project

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Часть 5

Составление смет и оценка. Стоимость и финансирование проекта

Изучение ключевых инструментов проектного менеджмента, документации, формальных инструментов управления проектами
Подробнее +
Часть 5

Составление смет и оценка. Стоимость и финансирование проекта

Изучение ключевых инструментов проектного менеджмента, документации, формальных инструментов управления проектами
  • Организация и техника управления проектом
  • Разработка предметной области (создание контекста) проекта
  • Содержание и замысел проекта
  • Спецификации и основные документы проекта
  • Документирование критериев успеха проекта
  • Структурные декомпозиции работ (WBS)

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Часть 6

Организационные структуры и коммуникации

Обсуждение подходов и принципов калькулирования стоимости проектов, составления смет и бюджетирования проекта
Подробнее +
Часть 6

Организационные структуры и коммуникации

Обсуждение подходов и принципов калькулирования стоимости проектов, составления смет и бюджетирования проекта
  • Составление смет и оценка. Что оценивать, как оценивать и как часто?
  • Сметы проекта и сметы работ
  • Сметы в интервалах значений
  • Сметы и бюджет (финансовый план, cash-flow, бюджет расходов, бюджет человеческих и иных ресурсов)

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Часть 7

Управление рисками. Измерение выполнения проекта

Обсуждение рисков, с которыми чаще всего сталкиваются руководители при управлении проектами. Отрабатываются механизмы уклонения от этих рисков и противодействия им
Подробнее +
Часть 7

Управление рисками. Измерение выполнения проекта

Обсуждение рисков, с которыми чаще всего сталкиваются руководители при управлении проектами. Отрабатываются механизмы уклонения от этих рисков и противодействия им
  • Составление расписания, планирование и управление временем
  • Вычисление продолжительности и установление последовательности работ
  • Критический путь и отклонения
  • Управление рисками
  • Вероятность и воздействие
  • Меры реагирования
  • Постоянное управление рисками
  • Влияние рисков на бюджет и сроки реализации проекта
  • Где и как "постелить соломку"?

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Часть 8

Отчётность. Управление портфелем проектов

Изучение различных видов отчётности по проектам. Обсуждаются методики одновременного управления портфелем проектов
Подробнее +
Часть 8

Отчётность. Управление портфелем проектов

Изучение различных видов отчётности по проектам. Обсуждаются методики одновременного управления портфелем проектов
  • Измерение выполнения
  • Отчёты по заработанной стоимости
  • Информация, документация и отчётность
  • Управление портфелем проектов

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Часть 9

Поддержка управления проектами

Изучение подходов и методик, при помощи которых обеспечивается постоянная поддержка и развитие проектного менеджмента в компании
Подробнее +
Часть 9

Поддержка управления проектами

Изучение подходов и методик, при помощи которых обеспечивается постоянная поддержка и развитие проектного менеджмента в компании
  • Кадры проекта и их роли: куратор, руководитель, секретарь, участники, эксперты и др.
  • Матрица ответственностей
  • Обучение сотрудников, подготовка кадров для проектов: требования к результатам и методы
  • Построение мотивации сотрудников в компании с проектным управлением

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Документы об окончании

Сертификат Евразийской школы Менеджмента и Администрирования (EMAS) об успешном прохождении тренинга

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Подайте заявку сейчас