team

Стратегический HR менеджмент – Управление корпоративной (организационной) культурой и настроением персонала

Эффективный тренинг по Стратегическому и HR-менеджменту, выстраиванию эффективной системы управления и развития корпоративной (организационной) культуры. От Андрея Коляды, ректора EMAS, одного из лучших экспертов в области стратегического менеджмента.

Приобретение самых передовых компетенций по формированию сплочённого коллектива высоко мотивированных людей, объединённых общим желанием достичь самые амбициозные цели и задачи в бизнесе.

Этот курс по Стратегическом HR-менеджменту подходит для малого, среднего и крупного бизнеса. Обучение доступно в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах России, а также в Казахстане и Беларуси.

Старт обучения, Форматы
Очно-дистанционный, продвинутый
2024-06-01
Очно-дистанционный, стандартный
2024-12-21
Онлайн
2024-12-21
Очно-дистанционный, продвинутый
2024-06-01
Очно-дистанционный, стандартный
2024-12-21
Онлайн
2024-12-21
Очно-дистанционный, продвинутый
2024-06-01
Очно-дистанционный, стандартный
2024-12-21
Онлайн
2024-12-21
Очно-дистанционный, продвинутый
2024-06-01
Очно-дистанционный, стандартный
2024-12-21
Онлайн
2024-12-21
Языки
Цены
Очно-дистанционный, продвинутый
62 500 рублей
Очно-дистанционный, стандартный
45 000 рублей
Онлайн
35 000 рублей
Очно-дистанционный, продвинутый
62 500 рублей
Очно-дистанционный, стандартный
45 000 рублей
Онлайн
35 000 рублей
Очно-дистанционный, продвинутый
$ 800
Очно-дистанционный, стандартный
$ 550
Онлайн
$ 450
Очно-дистанционный, продвинутый
$ 800
Очно-дистанционный, стандартный
$ 550
Онлайн
$ 450
Записаться
Регионы
Бонус

Пройдите test-drive и лично убедитесь в качестве

Научный руководитель и ведущий преподаватель программы — Коляда Андрей Александрович

Коляда А.А.

Ведущий российский учёный, преподаватель и консультант по бизнес-моделированию, стратегии бизнеса, стратегическому менеджменту и стратегическому лидерству.

Обладатель 1-го места в общенациональной премии «Деловая книга года в России» – 2024 в номинации «Лучшая книга российского автора» за книгу «Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи» про которую президент Торгово-промышленной палаты РФ С.Н. Катырин сказал, что она «фактически является учебным пособием для компаний, рассказывающим о построении бизнеса в современных реалиях».

 

Кому подойдёт этот курс:

Руководителю или заместителю руководителя компании, ответственному за управление персоналом (HR-директор)

Собственнику бизнеса

Руководителю или заместителю руководителя службы по работе с персоналом

Специалисту, ответственному за работу с персоналом

В результате обучения ВЫ:

Переведёте развитие Корпоративной (организационной) культуры на системные профессиональные рельсы –

 

Сформируете в коллективе мотивирующую атмосферу, которая будет удерживать в компании толковых сотрудников и привлекать в неё ценных новичков

Сможете на цифрах обосновывать эффективность мероприятий, направленных на развитие Корпоративной (организационной) культуры

Освоите профессиональную технологию, которая позволяет выстраивать те типы культуры, которые необходимы для достижения конкретных видов целей, стоящих перед Вашим предприятием

Структура программы

Модуль 1

Западная и славянская ментальность в контексте Корпоративной культуры и Лидерства. Почему у нас плохо работают западные системы мотивации и Лидерства

Подробнее +
Модуль 1

Западная и славянская ментальность в контексте Корпоративной культуры и Лидерства. Почему у нас плохо работают западные системы мотивации и Лидерства

В рамках данного блока будут обсуждены причины низкой эффективности западных систем мотивации и Лидерства в отечественных условиях. Будут продемонстрированы отличия славянской и западной ментальности в контексте корпоративной культуры. Будет объяснён феномен почему деньги мотивируют славян лишь до определённого момента… Будут продемонстрированы практические пути повышения производительности труда персонала через поведение Лидера, которое базируется на особенностях славянской ментальности

Модуль 2

Текучка, Стратегия, Корпоративная культура и Лидерство – ключевые решения, которые должен принять для себя каждый управленец

Подробнее +
Модуль 2

Текучка, Стратегия, Корпоративная культура и Лидерство – ключевые решения, которые должен принять для себя каждый управленец

В рамках данного блока будут обсуждены распределение времени управленца, который хочет стать сильным Лидером, и последствия такого решения для предприятия. Будет продемонстрирована важность своевременной концентрации на Корпоративной культуре и Лидерстве как ключевых элементах, обеспечивающих стабильное развитие предприятия

Модуль 3

"Порча" подчинённых

Подробнее +
Модуль 3

"Порча" подчинённых

Обсуждение и демонстрация пути "порчи" руководителями своих работников – формирование у подчинённых низкой мотивации и нежелания работать

Модуль 4

Круговорот формирования корпоративной культуры

Подробнее +
Модуль 4

Круговорот формирования корпоративной культуры

В рамках данного блока будет рассмотрен механизм формирования корпоративной культуры и определены роли собственников компании, управленцев высшего, среднего и младшего звена, а также рядовых работников в этом процессе

Модуль 5

Элементы и уровни корпоративной культуры

Подробнее +
Модуль 5

Элементы и уровни корпоративной культуры

В рамках данного блока будут рассмотрены элементы и уровни корпоративной культуры, знание которых позволит управленцу осмысленно воспринимать происходящее в настроениях коллектива, влиять на эти настроения через изменение соответствующих структурных элементов культуры

Модуль 6

Мышление управленца и его влияние на поведение работников

Подробнее +
Модуль 6

Мышление управленца и его влияние на поведение работников

В рамках данного блока участники узнают о том, как особенности мышления управленцев влияют на поведение работников. Участники получат возможность внести корректировки в своё поведение

Модуль 7

Типы корпоративной культуры. Инструменты для определения текущего и необходимого типа корпоративной культуры

Подробнее +
Модуль 7

Типы корпоративной культуры. Инструменты для определения текущего и необходимого типа корпоративной культуры

В рамках данного блока будут предоставлены конкретные инструменты по определению типа корпоративной культуры, который присущ предприятию участника в настоящий момент. С помощью специализированной анкеты участники проведут замеры, определят текущий тип корпоративной культуры и затем разработают конкретные мероприятия по изменению культуры в сторону типа, который необходим для достижения стоящих перед предприятием целей

Модуль 8

Инструмент "Семигранник здоровья корпоративной культуры". Мероприятия по оздоровлению культуры и повышению её продуктивности

Подробнее +
Модуль 8

Инструмент "Семигранник здоровья корпоративной культуры". Мероприятия по оздоровлению культуры и повышению её продуктивности

В рамках данного блока будет представлен инструмент "Семигранник здоровья корпоративной культуры". На основе специализированной анкеты участники проведут замер продуктивности и здоровья корпоративной культуры своего предприятия и затем разработают конкретные мероприятия по повышению её продуктивности.

Каждый участник бесплатно получит инструмент для оценки корпоративной культуры - "Семигранник здоровья корпоративной культуры" для продолжения работы с корпоративной культурой предприятия после окончания тренинга.

Инструменты для создания эффективной Корпоративной культуры должны быть в арсенале каждого современного руководителя!

БИЗНЕС-ТРЕНЕР

Коляда_автор года
Андрей Коляда
Ректор, Научный руководитель Бизнес-школы EMAS

Подайте заявку сейчас и успейте получить специальную низкую цену!

Форматы обучения

Очный

В Москве. Очная сессия. 1 день, 8 учебных часов.

Очное обучение – это самый престижный формат обучения.

Помимо знаний и компетенций вы получите бизнес-связи с участниками тренинга из Москвы, других регионов России и стран СНГ, а также участниками программ MBA, Executive MBA и DBA EMAS, которые также будут учиться вместе с вами. Благодаря этому общее количество новых ценных очных бизнес-контактов у вас значительно возрастёт!

Онлайн + Персональная консультация

Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира + 1 вебинар с бизнес-тренером согласно расписанию.

Формат тренинга, который обеспечивает идеальное сочетание цены и личного общения с преподавателем. Несмотря на низкую цену, EMAS гарантирует высокое качество образования, полноценные знания и обширные бизнес-связи.

Выпускники очно-дистанционных тренингов в EMAS получают документы, идентичные документам выпускников очных тренингов.

Онлайн обучение – это отредактированные под онлайн видео реальных очных аудиторных занятий – не просто выступления преподавателей, но и вопросы, ответы, разборы реальных примеров участников. Это самый совершенный вид онлайн обучения, в рамках которого обеспечивается эффект присутствия в очной аудитории. Он на голову превосходит так называемый формат «говорящей головы», когда вместо записи очного занятия слушатель смотрит абстрактный монолог лектора – без студентов, реальных вопросов и ответов на них.

EMAS регулярно обновляет (перезаписывает) видеоуроки – в среднем каждые 1,5 - 2 года. Таким образом мы обеспечиваем полную актуальность материалов и их идентичность очной версии тренинга.

Помимо видеоуроков проводится живой тематический вебинар.

Дистанционный (Онлайн)

Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира.

Самый доступный формат тренинга. Несмотря на низкую цену, EMAS гарантирует высокое качество образования, полноценные знания и обширные бизнес-связи.

Выпускники дистанционных тренингов в EMAS получают документы, идентичные документам выпускников очных тренингов.

Онлайн обучение – это отредактированные под онлайн видео реальных очных аудиторных занятий – не просто выступления преподавателей, но и вопросы, ответы, разборы реальных примеров участников. Это самый совершенный вид онлайн обучения, в рамках которого обеспечивается эффект присутствия в очной аудитории. Он на голову превосходит так называемый формат «говорящей головы», когда вместо записи очного занятия слушатель смотрит абстрактный монолог лектора – без студентов, реальных вопросов и ответов на них.

EMAS регулярно обновляет (перезаписывает) видеоуроки – в среднем каждые 1,5 - 2 года. Таким образом мы обеспечиваем полную актуальность материалов и их идентичность очной версии тренинга.

Документы об окончании тренинга

Сертификат Евразийской школы Менеджмента и Администрирования (EMAS) об успешном прохождении тренинга

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца