HR-Малафеев

HR-Менеджмент - управление человеческими ресурсами

Эффективный тренинг по построению взаимоувязанной системы управления человеческими ресурсами в компании. Участники изучают все ключевые аспекты современного HR-менеджмента

Старт программы
Очный
2018-01-19
Очно-дистанционный
2018-06-27
Онлайн
2018-06-27
Очно-дистанционный
2018-06-27
Онлайн
2018-06-27
Очный
2019-01-25
Очно-дистанционный
2018-06-27
Онлайн
2018-06-27
Очно-дистанционный
2018-06-27
Онлайн
2018-06-27
Очно-дистанционный
2018-06-27
Онлайн
2018-06-27
Очно-дистанционный
2018-06-27
Онлайн
2018-06-27
Очно-дистанционный
2018-06-27
Онлайн
2018-06-27
Очно-дистанционный
2017-10-18
Онлайн
2018-06-27
Языки
Цены
Очный
15 000 рублей
Очно-дистанционный
8 990 рублей
Онлайн
5 990 рублей
Очно-дистанционный
8 990 рублей
Онлайн
5 990 рублей
Очный
15 000 рублей
Очно-дистанционный
8 990 рублей
Онлайн
5 990 рублей
Очно-дистанционный
8 990 рублей
Онлайн
5 990 рублей
Очно-дистанционный
155 $
Онлайн
103 $
Очно-дистанционный
155 $
Онлайн
103 $
Очно-дистанционный
8 990 рублей
Онлайн
5 990 рублей
Очно-дистанционный
8 990 рублей
Онлайн
5 990 рублей
Записаться
Регионы
Бонус

Пройдите test-drive и лично убедитесь в качестве

Этот тренинг для вас, если вы:

Руководитель предприятия

HR-директор (Заместитель руководителя по работе с персоналом)

Специалист, ответственный за подбор/ развитие кадров

В результате обучения ВЫ:

Закрепите применение инструментов управления человеческими ресурсами на материале своего предприятия

Оцените перспективы текущей модели управления человеческими ресурсами своего предприятия и сможете принять обоснованное решение о способах и путях её дальнейшего развития

Разработаете реальный бизнес-проект – кадровую политику своего предприятия

Форматы обучения

Очное

 1 сессия, 4 дня, 32 учебных часа согласно расписанию

Очно-дистанционное

Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира + 1 вебинар с бизнес-тренером согласно расписанию

Дистанционное

Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира

Структура программы

Часть 1

Маркетинг персонала, стратегия в области управления человеческими ресурсами

Обсуждение характеристик рынка труда России. Даётся системный подход к целеполаганию в области HR, понимание роли высшего менеджмента компании в управлении человеческими ресурсами, стратегии и политики HR
Подробнее +
Часть 1

Маркетинг персонала, стратегия в области управления человеческими ресурсами

Обсуждение характеристик рынка труда России. Даётся системный подход к целеполаганию в области HR, понимание роли высшего менеджмента компании в управлении человеческими ресурсами, стратегии и политики HR
  • Рынок труда России. Проблемы и особенности
  • Анализ состояния человеческих ресурсов на рынке труда
  • Иерархия целей применительно к HR
  • Система ценностей компании
  • Теория поколений как фактор формирования ценностей сотрудников
  • Место HR в системе ресурсов компании
  • Соотношение управления человеческими ресурсами и управления персоналом
  • Особенности управления человеческими ресурсами в России
  • Системный подход к управлению человеческими ресурсами в компании
  • Стратегия управления человеческими ресурсами
  • Кадровая политика компании

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИИ

Часть 2

Инструменты HR в достижении стратегических целей, KPI и система управления по целям

Обсуждение систем управления по целям и сбалансированных показателей как инструментов оценки результативности достижения целей, мотивации и контроля. Практические навыки в применении ключевых показателей результативности службы HR и других подразделений
Подробнее +
Часть 2

Инструменты HR в достижении стратегических целей, KPI и система управления по целям

Обсуждение систем управления по целям и сбалансированных показателей как инструментов оценки результативности достижения целей, мотивации и контроля. Практические навыки в применении ключевых показателей результативности службы HR и других подразделений
  • Системы оплаты труда и оценка результативности
  • Система управления по целям как инструмент оценки результативности и как инструмент мотивации
  • Разработка целевых показателей в области управления человеческими ресурсами
  • Создание библиотеки KPI

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ МАТРИЦЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И БИБЛИОТЕКИ KPI
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ: SWOT-АНАЛИЗ ПРОЕКТА "КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ"

Часть 3

Кадровое планирование компании

Изучение основных инструментов управления человеческими ресурсами компании в период приема сотрудников и прохождения ими испытательного срока
Подробнее +
Часть 3

Кадровое планирование компании

Изучение основных инструментов управления человеческими ресурсами компании в период приема сотрудников и прохождения ими испытательного срока
  • Кадровое планирование
  • Организация поиска, отбора персонала
  • Кадровый учёт и трудовые отношения в компании. Приём, увольнение сотрудников
  • Адаптация персонала
  • Оценка уровня квалификации и личностных характеристик персонала
  • Обучение  и развитие персонала. Неосознанная (осознанная) некомпетентность (компетентность). Наставничество

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ В СВОЕЙ КОМПАНИИ, ПЛАНА АДАПТАЦИИ НА ДАННУЮ ДОЛЖНОСТЬ, ТРЕБОВАНИЙ К ПОДГОТОВКЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

Часть 4

Корпоративные стандарты

Изучение кадровых аспектов корпоративной культуры предприятия, различных подходов и методик к материальной и нематериальной мотивации персонала. Обсуждаются показатели эффективности персонала и инвестиции в сотрудников
Подробнее +
Часть 4

Корпоративные стандарты

Изучение кадровых аспектов корпоративной культуры предприятия, различных подходов и методик к материальной и нематериальной мотивации персонала. Обсуждаются показатели эффективности персонала и инвестиции в сотрудников
  • Формирование кадрового резерва компании
  • Мотивация персонала. Система грейдов. Баланс поощрений и ответственности. Материальная и нематериальная мотивация
  • Финансирование расходов на персонал
  • Корпоративная культура компании. Удовлетворенность – лояльность – вовлечённость персонала
  • Внутренние коммуникации в компании. Информирование сотрудников

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ МОТИВАЦИОННОГО ПРОФИЛЯ СОТРУДНИКА ПО ГЕРЧИКОВУ, СИСТЕМЫ ПООЩРЕНИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ИССЛЕДОВАНИЕ КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ УРОВНЯ ВОВЛЕЧЁННОСТИ СОТРУДНИКОВ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО АНАЛИЗ
РАССМОТРЕНИЕ ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ, ВЫЯВЛЕНИЕ РОЛИ НАПРАВЛЕНИЯ HR ДЛЯ КОМПАНИИ

Документы об окончании

Сертификат Евразийской школы Менеджмента и Администрирования (EMAS) об успешном прохождении тренинга

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Подайте заявку сейчас