hr

HR-Менеджмент – Управление человеческими ресурсами

Эффективный тренинг по построению взаимосвязанной системы управления человеческими ресурсами в компании от Дмитрия Михайлова, бизнес-тренера EMAS

Приобретение самых передовых компетенций в области управления персоналом.

Подходит для малого – среднего – крупного бизнеса.

Старт программы
Очный
2021-12-10
Part-time (blended)
2022-06-24
Онлайн
2022-06-24
Очный
2021-12-21
Part-time (blended)
2022-06-24
Онлайн
2022-06-24
Очный
2021-12-10
Part-time (blended)
2022-06-24
Онлайн
2022-06-24
Очный
2021-12-21
Part-time (blended)
2022-06-24
Онлайн
2022-06-24
Языки
Цены
Очный
62 500 рублей
Part-time (blended)
45 000 рублей
Онлайн
35 000 рублей
Очный
62 500 рублей
Part-time (blended)
45 000 рублей
Онлайн
35 000 рублей
Очный
$ 800
Part-time (blended)
$ 550
Онлайн
$ 450
Очный
$ 800
Part-time (blended)
$ 550
Онлайн
$ 450
Записаться
Регионы
Бонус

Пройдите test-drive и лично убедитесь в качестве

Кому подойдёт этот курс:

Руководителю или заместителю руководителя компании, ответственному за управление персоналом (HR-директор)

Собственнику бизнеса

Руководителю или заместителю руководителя службы по работе с персоналом

Специалисту, ответственному за работу с персоналом

В результате обучения Вы:

Закрепите применение инструментов управления человеческими ресурсами на материале своего предприятия

Оцените перспективы текущей модели управления человеческими ресурсами своего предприятия и сможете принять обоснованное решение о способах и путях её дальнейшего развития

Разработаете реальный бизнес-проект – кадровую политику своего предприятия

Структура программы

Модуль 1

Подбор и адаптация персонала

Подробнее +
Модуль 1

Подбор и адаптация персонала

  • Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание
  • Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их
  • последовательность
  • Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций
  • Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя
  • Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. 
  • План введения в должность. Наставничество. Матрица ответственности. 
  • Причины, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
Модуль 2

Оценка персонала

Подробнее +
Модуль 2

Оценка персонала

  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от цели
  • Информационная поддержка (PR) в компании во время проведения оценки и работа с сопротивлением персонала
  • Методы оценки компетенций
  • Интервью по компетенциям: виды, стратегии, атрибуты хорошего интервью.
  • Понятие STAR-примера
  • Метод 360 градусов: этапы проведения, особенности разработки анкет, интерпретации результатов и написание отчетов
  • Центр оценки (Ассессмент-центр)
  • Подведение итогов проведения оценочных процедур
  • Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации.
  • Разработка индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника
Модуль 3

Управление талантами. Планирование карьеры и формирование кадрового резерва.

Подробнее +
Модуль 3

Управление талантами. Планирование карьеры и формирование кадрового резерва.

  • Основные мероприятия по планированию карьеры и виды кадровых
    перемещений. Этапы оценки и отбора резервистов
  • Особенности развития кадрового резерва управленцев: переход от
    специалиста к менеджеру. Этапы работы с резервом
  • Виды планирования системы обучения и развития.
  • Выявление потребностей и постановка целей обучения и развития персонала.
  • Организация процесса оценки, обучения и развития персонала.
  • Разработка и актуализация программ обучения и планов развития персонала.
Модуль 4

Вознаграждение и мотивация

Подробнее +
Модуль 4

Вознаграждение и мотивация

  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала.
  • Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения
  • Система грейдов. 
  • Система доплат, надбавок и льгот. 
  • Основные элементы системы премирования. 
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI. 
  • Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 
  • Построение системы социальных льгот. Структура социальных льгот.
  • Принцип «Кафетерия». Источники финансирования. Оценка эффективности социального пакета
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. 
  • Формирование управленческий команд и эффективное управление ими.
  • Кадровый резерв. 

БИЗНЕС-ТРЕНЕР

Подайте заявку сейчас и успейте получить специальную низкую цену!

Форматы обучения

Очный

В Москве. Очная сессия. 4 дня, 32 учебных часа.

Очное обучение – это самый престижный формат обучения.

Помимо знаний и компетенций вы получите бизнес-связи с участниками тренинга из Москвы, других регионов России и стран СНГ, а также участниками программ MBA, Executive MBA и DBA EMAS, которые также будут учиться вместе с вами. Благодаря этому общее количество новых ценных очных бизнес-контактов у вас значительно возрастёт!

Онлайн + Персональная консультация

Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира + 1 вебинар с бизнес-тренером согласно расписанию.

Формат тренинга, который обеспечивает идеальное сочетание цены и личного общения с преподавателем. Несмотря на низкую цену, EMAS гарантирует высокое качество образования, полноценные знания и обширные бизнес-связи.

Выпускники очно-дистанционных тренингов в EMAS получают документы, идентичные документам выпускников очных тренингов.

Онлайн обучение – это отредактированные под онлайн видео реальных очных аудиторных занятий – не просто выступления преподавателей, но и вопросы, ответы, разборы реальных примеров участников. Это самый совершенный вид онлайн обучения, в рамках которого обеспечивается эффект присутствия в очной аудитории. Он на голову превосходит так называемый формат «говорящей головы», когда вместо записи очного занятия слушатель смотрит абстрактный монолог лектора – без студентов, реальных вопросов и ответов на них.

EMAS регулярно обновляет (перезаписывает) видеоуроки – в среднем каждые 1,5 - 2 года. Таким образом мы обеспечиваем полную актуальность материалов и их идентичность очной версии тренинга.

Помимо видеоуроков проводится живой тематический вебинар.

Дистанционный (Онлайн)

Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира.

Самый доступный формат тренинга. Несмотря на низкую цену, EMAS гарантирует высокое качество образования, полноценные знания и обширные бизнес-связи.

Выпускники дистанционных тренингов в EMAS получают документы, идентичные документам выпускников очных тренингов.

Онлайн обучение – это отредактированные под онлайн видео реальных очных аудиторных занятий – не просто выступления преподавателей, но и вопросы, ответы, разборы реальных примеров участников. Это самый совершенный вид онлайн обучения, в рамках которого обеспечивается эффект присутствия в очной аудитории. Он на голову превосходит так называемый формат «говорящей головы», когда вместо записи очного занятия слушатель смотрит абстрактный монолог лектора – без студентов, реальных вопросов и ответов на них.

EMAS регулярно обновляет (перезаписывает) видеоуроки – в среднем каждые 1,5 - 2 года. Таким образом мы обеспечиваем полную актуальность материалов и их идентичность очной версии тренинга.

Документы об окончании тренинга

Сертификат Евразийской школы Менеджмента и Администрирования (EMAS) об успешном прохождении тренинга

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца