Бизнес-планирование

Бизнес-планирование

Эффективный тренинг, посвящённый подготовке по ключевым аспектам Бизнес-планирования, который дает передовые знания в данной области

Старт программы
Очный
2018-04-08
Онлайн
2018-06-27
Онлайн
2018-06-27
Очный
2018-05-22
Онлайн
2018-06-27
Онлайн
2018-06-27
Онлайн
2018-06-27
Онлайн
2018-06-27
Онлайн
2018-06-27
Онлайн
2018-06-27
Языки
Цены
Очный
8 000 рублей
Онлайн
3 490 рублей
Онлайн
3 490 рублей
Очный
8 000 рублей
Онлайн
3 490 рублей
Онлайн
3 490 рублей
Онлайн
60 $
Онлайн
60 $
Онлайн
3 490 рублей
Онлайн
3 490 рублей
Записаться
Регионы
Бонус

Пройдите test-drive и лично убедитесь в качестве

Этот тренинг для вас, если вы:

Специалист, ответственный за развитие новых направлений бизнеса

Собственник бизнеса, которому необходимо оценивать инвестиции в бизнес-проекты

Линейный менеджер, участвующий в реализации проектов развития бизнеса

Менеджер проектов, осуществляющий управление или реализацию проектов на предприятии (как для внутренних, так и для внешних клиентов)

В результате обучения ВЫ:

Научитесь быстро составлять бизнес-план инвестиционного проекта

Сможете объективно оценивать различные бизнес проекты с позиции инвестиционной привлекательности

Систематизируете знания в области бизнес-планирования

Разработаете реальный бизнес-план развития проекта для своего предприятия

Разработаете реальный бизнес-план инвестиций в вашу идею и сможете оценить ее привлекательность

Закрепите применение инструментов и технологий бизнес-планирования на материале своего предприятия или вашей бизнес-идее

Форматы обучения

Очное

1 сессия, 1 день, 8 учебных часов согласно расписанию

Очно-дистанционное

Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира + 1 вебинар с бизнес-тренером согласно расписанию

Дистанционное

Online обучение в удобное для вас время в любой точке мира

Структура программы

Часть 1

Назначение бизнес-плана и его пользователи

Подробнее +
Часть 1

Назначение бизнес-плана и его пользователи

  • Стратегия компании и бизнес-планирование
  • Структура бизнес-плана и последовательность его разработки
  • Структура бизнес-плана для малого и среднего бизнеса
  • Международные стандарты
  • Отечественные нормы. Практика применения
  • Возможности использования бизнес-плана в управленческой деятельности
  • Горизонты бизнес-планирования
  • Требования к точности показателей содержащихся в бизнес-плане
  • Принципы планирования и прогнозирования
  • Формулирование основных целей проекта, определение участников и условий реализации проекта
  • Определение основных этапов работ. Предварительный анализ производственного цикла
  • Наполнение разделов: "Характеристика предприятия и стратегия его развития", "Описание продукта"
Часть 2

Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

Подробнее +
Часть 2

Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

  • Описание ситуации на рынке (структура рынка, конкуренция, наличие товаров-заменителей, эластичность спроса и т.п.)
  • Оценка и описание предполагаемого рынка сбыта
  • План и смета мероприятий маркетинга (стратегия проникновения на рынок, позиционирование товара, каналы сбыта, реклама и проч.)
  • Определение потенциала продаж
  • Расчет плана продаж в цифрах
Часть 3

Организационный план. Календарный план работ по реализации проекта

Подробнее +
Часть 3

Организационный план. Календарный план работ по реализации проекта

  • Производственный план. Структура производства. Технологическая схема. Потребность в ресурсах (персонал, сырье, энергоресурсы и т.п.). Источники ресурсов и цены
  • Юридический план. Участники проекта и организационно-правовая форма его реализации. Вклады и обязанности участников
  • Инвестиционный план. Необходимые инвестиции. Структура инвестиций по источникам. План график финансирования проекта
  • Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Прогноз движения денежных средств. Прогноз прибылей и убытков. Баланс активов и пассивов. Анализ безубыточности. Анализ чувствительности
  • Финансовый план. Описание внешнего экономического окружения и его тенденций (налоги, курсы валют, инфляция и т.п.). Построение финансовой модели проекта. Расчет и анализ финансовых показателей
Часть 4

"Показатели эффективности проекта"

Подробнее +
Часть 4

"Показатели эффективности проекта"

  • Расчет показателей эффективности проекта. Бизнес-моделирование. Сравнение нескольких бизнес-планов. По каким критериям выбирается наиболее перспективный проект
  • Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков (идентификация рисков, оценка последствий, ранжирование и т.п.). Разработка мер противодействия рискам
  • Презентация бизнес-плана. Подготовка презентации. Публичное представление проекта. Принятие управленческих решений по результатам расчета эффективности БП
  • Автоматизация бизнес-планирования. Технология и практика разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов

Документы об окончании

Сертификат Евразийской школы Менеджмента и Администрирования (EMAS) об успешном прохождении тренинга

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Подайте заявку сейчас