Мы рады сообщить о значимом достижении российской науки: сформирована Российская научная школа бизнес‑моделирования, стратегического планирования и стратегического менеджмента.
Научная школа состоит из Теории и Методики. Сначала была создана Методика, затем Теория.
В чём суть недавнего открытия?
В EMAS завершена многолетняя работа по созданию Теории мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес‑модели (Теория EMAS) – первой в России комплексной стратегической теории, которая:
📍определяет место бизнес‑моделирования в системе стратегического менеджмента с учётом других современных стратегических теорий: Концепции Динамических Способностей, RBV, TCE и других;
📍даёт чёткие определения понятий бизнес-модель, стратегические цели и стратегия организации;
📍устанавливает прозрачное соотношение между бизнес-моделью, стратегическими целями и стратегией организации;
📍определяет очерёдность стратегических работ и содержание этапов разработки;
📍даёт алгоритмическую ясность в процессах создания бизнес-модели, постановки стратегических целей и разработки стратегии;
📍обеспечивает теоретическую поддержку ранее созданной Методике бизнес-моделирования, стратегического планирования и стратегического менеджмента (Методике EMAS).
Научные публикации:
Теория описана в серии научных статей в рецензируемых журналах, аккредитованных ВАК:
3 статьи в журналах, аккредитованных ВАК, две из которых – в журнале категории К1 (высший уровень);
Это подтверждает:
📍научную состоятельность Теории;
📍соответствие строгим критериям качества;
📍признание в России и растущее международное признание.
Теория EMAS стала фундаментом для Методики бизнес‑моделирования, стратегического планирования и стратегического менеджмента (Методика EMAS).
Сегодня это:
📍апробированный инструмент: применён в ~ 300 проектах в России и за рубежом;
📍научно обоснованный подход: подкреплён публикациями в ведущих изданиях;
📍практико‑ориентированная система: даёт конкретные алгоритмы для бизнеса.
Инструментарий, описанный в методике EMAS, полностью заменяет архаичный инструментарий стратегического менеджмента, который устарел ещё 30 лет назад (SWOT, PESTEL, 5 сил Портера, матрица BCG, Матрица McKinsey/GE и т.п.) – инструменты, созданные в 60-70 гг. прошлого века, когда экономика была совершенно иной, конкуренция была на порядок меньше.
История создания: 20 лет исследований
2006 г. – книга по маркетинговому аспекту бизнес‑моделирования и стратегического планирования.
2014 г. – книга с описанием комплексной методики бизнес‑моделирования, стратегического планирования и стратегического менеджмента.
2023 г. – книга «Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи» (победитель конкурса «Деловая книга года в России - 2024» в номинации «Лучшая книга российского автора») – актуальная версия методики.
2024–2025 гг. – публикация серии научных статей, в т.ч. статья в американском журнале, индексированном в Scopus (квартиль Q2).
Почему это важно для бизнеса?
Российская научная школа предлагает эффективные теоретические решения и практический инструментарий, которого нет в западных аналогах:
📍Количественное прогнозирование экономической эффективности возможных вариантов бизнес‑моделей (в отличие от субъективных оценок «лучше/хуже» на Западе) по ключевым экономическим показателям (объём продаж, выручка, валовая прибыль, рентабельность продаж, доли на рынке и в кластере, ROI и др.)
📍Разработка и Выбор оптимальной бизнес‑модели.
📍Аналитически обоснованные стратегические цели и эффективная стратегия.
Что это значит для российских компаний:
📍научно обоснованный инструментарий для создания эффективных бизнес‑моделей, постановки обоснованных стратегических целей и разработки эффективной стратегии;
📍алгоритмы бизнес-моделирования и стратегического планирования, доказавшие эффективность на практике;
📍возможность опережать конкурентов за счёт применения современных теоретических и практических стратегических решений.
Команда EMAS
© 2009-2024.