Автор – Андрей Коляда, ректор и научный руководитель EMAS. Подробнее.
Каналы Андрея Коляды:
📌CEO.Insights в Max.
📌CEO.Insights в Telegram.
📌CEO.Insights в Dzen.
—————
Опубликована информация о том, что доля расходов на питание у населения нашей страны достигла 39%. Ранее настолько высокий показатель фиксировался в 18 лет назад.
Это плохо. То, что цены на продукты растут всё выше и выше можно увидеть в магазинах… Судя по всему, реальная инфляция выше той, которая учитывается в Росстате (отличия официальной статистики от реальности имеются абсолютно в любой стране, от США до Китая).
Ключевых причин мне видится 2.
Во-первых, действия Центробанка лишь точечно регулируют инфляцию (они замедляют инфляцию в моменте на какую-то величину, одновременно лишая экономику возможности купировать саму причину высокой инфляции в среднесрочной и долгосрочной перспективе). Почему так происходит, можно обсуждать очень долго. В рамках текущих обстоятельств, по моему мнению, ЦБ в большей степени озабочен обеспечением финансирования дефицита гос. бюджета, удерживая депозиты в банках. Я писал об этом ранее.
Во-вторых, так как у нас инфляция издержек, а не спроса, единственным решением для её купирования в условиях нашей страны является полномасштабное импортозамещение и организация полного цикла вертикально интегрированных производств во всех отраслях, где это только возможно (с учётом ресурсов нашей страны – читай, практически во всех отраслях).
С этим у нас полный швах.
Поэтому по факту мы имеем следующее: инфляция как-то частично занижается в моменте за счёт угнетения отечественного производства высокой ключевой ставкой, что прямо отражается на благосостоянии работников этого производства. У работников на руках денег всё меньше – это снижает платёжеспособный спрос. Более того, некоторые эксперты говорят о росте скрытой безработицы в 2026 г. до 5 млн. – это огромная цифра для нашей экономики. Одновременно, вне зависимости от желания импортёров, дорожает импорт – цены поднимают иностранные поставщики, которые с выгодой для себя используют тяжёлое геополитическое положение нашей страны (да и вообще используют любую возможность поднять цену). Учитывая, что в основе отечественного производства чаще всего лежит зарубежное сырьё (комплектующие, ингредиенты и т.п.), цена на отечественную продукцию также растёт.
К сожалению, я не вижу, чтобы эта проблема как-то системно решалась.
Поэтому мы должны готовиться к тому, что у населения на руках будет всё меньше свободных денег… Для производителей зачастую дело уже становится не в цене – на многие товары спрос сокращается в натуральном выражении, т.е. люди (и корп. клиенты) в принципе отказываются от покупки независимо от цены!
Вот именно поэтому, бизнес-модель любой компании обязательно должна иметь такие характеристики, как эластичность, т.е. способность выдерживать внешние и внутренние удары, и выносливость, т.е. способность выживать в условиях затяжного экономического кризиса. Это критически важные характеристики, которые должны закладываться в бизнес-модель компании на этапе её проектирования.
Если они в бизнес-модель не заложены – на надо пенять на кого-то, виновата сама команда топ-менеджеров.
Несколько упрощая (конечно, нужно учесть много факторов), могу сказать, что компания с выручкой в 50 млн. и рентабельностью по чистой прибыли в в 20% имеет больше шансов, чем компания с выруской в 1 млрд. и рентабельностью в 1%... Хотя первая компания клоп в сравнении со второй.
Мы вступили в эпоху выживания. Она продлится до тех пор, пока не будет решена задача по реиндустриализации страны и массовому импортозамещению. Учитывая сколько лет она не решается, вменяемые топы должны подготовить бизнес-модели своих компаний к этим условиям, которые будут очень надолго. И не испытывать иллюзий о радужных перспективах.
#EMAS #АндрейКоляда #Бизнес-моделирование #Стратегия #СтратегическоеЛидерство #СтратегическийМенеджмент #Менеджмент #Бизнес #MBA #ExecutiveMBA #DBA
—————
Понравился пост? Поделитесь им с коллегами, которым он будет интересен!
Подпишитесь на мои каналы. Там много интересного!
📌CEO.Insights в Max.
📌CEO.Insights в Telegram.
📌CEO.Insights в Dzen.
© 2009-2024.