Инвестирование в зарубежный бизнес требует извлечения уроков*
Начиная с 2022 года каждой группе студентов MBA, Executive MBA и DBA я говорю, что мне никогда ещё не было так легко преподавать бизнес-моделирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент, как сегодня. Потому что все «идеологические», как некоторым ранее казалось, тезисы, оказались суровой правдой жизни. И уже не требуют доказательств.
То, что сейчас происходит с зарубежными активами Лукойла и других наших компаний – это очень показательный процесс. США и ЕС грабят наши компании очень наглядно. Неприкосновенность частной собственности, защита инвестиций – все эти мантры, которые нам десятилетиями преподносили, как незыблемые правила, определяющие суть Запада – всё оказалось фикцией. Обычный театр для русских, китайцев и прочих доверчивых индейцев, меняющих свои ценности в обмен на стеклянные бусы. Сейчас мы наблюдаем демонстрацию правды жизни для самых упёртых. Для тех, кто ничего не понял в 90-е, затем 2014 и, наконец, в 2022. Правда, не факт, что до них дойдёт и в этот раз…
Кроме ахов и охов о происходящем, нельзя упустить очень важный момент! Иначе никаких выводов мы не сделаем, списав всё на специфику исторического момента. Как обычно всё началось с московских менеджеров и затем расползлось по всей России: как только компания становилась более-менее крупной (благодаря деньгам, заработанным на российском рынке!) она тут же начинала покупать что-нибудь за рубежом, считая себя привилегированным членом клуба глобальных инвесторов. Глядя на это, отдельные эксперты уже много лет как (задолго до 2014 года и тем более после него), предупреждали – навязываемая российскому бизнесу логика инвестирования прежде всего в зарубежные юрисдикции вместо инвестирования в проекты в собственной стране – это логика неверная, это искажение смысла бизнеса. Потому что смысл бизнеса не только в получении максимального дохода. Но и (это не менее важно!) – в развитии через бизнес-проекты собственной страны, областей, городов. На те деньги, что были инвестированы нами на Запад, можно отстроить ещё одну Россию. Вернее – можно было. Потому что эти деньги уже не вернуть.
Важнейшая история, которую необходимо уяснить новому поколению собственников и CEO, – бизнес это не только про деньги, но и про обустройство своей страны. Потому что уезжать из неё на самом деле некуда, мотаться человеком второго сорта по миру, имея возможность хорошо жить в комфортно обустроенной собственной стране – это какой-то абсурд. Где родился, там и пригодился. Да, иногда (часто) инвестиции в собственную страну на первых порах дают меньший ROI, чем в какую-то другую – так бывает. Однако эффективность инвестиций выражается не только в ROI. Более того, даже с точки зрения ROI наблюдается синергетический эффект – когда ты последовательно выстраиваешь горизонтальную и вертикальную интеграцию многих инвестиционных проектов, с какого-то момента их суммарная эффективность значительно вырастает.
Интересно, чтобы было бы с Лукойлом и другими пострадавшими компаниями в нынешний исторический момент, если бы вместо скупки заводов в ЕС, они бы строили ещё больше заводов в России. Вместо того чтобы гнать из России сырую нефть и другое сырьё на купленные заводы в ЕС, расширяли бы свою продуктовую линейку в России, последовательно занимались вертикальной и горизонтальной интеграцией, выпуская из дешёвого российского сырья дорогие продукты глубокой переработки…
Да, иногда инвестировать в производство за рубежом нужно. Например, чтобы получить недоступные технологии. Но делать это нужно для того, чтобы усилить корневой бизнес в своей стране.
Нужно, наконец, извлечь урок.
* личное мнение автора блога. Бизнес-школа EMAS не несёт ответственности за личное мнение автора.
#EMAS #АндрейКоляда #Бизнес-моделирование #СтратегическоеЛидерство #СтратегическийМенеджмент #Менеджмент #Бизнес #MBA #DBA
—————
Понравился пост? Поделитесь им с коллегами, которым он будет интересен!
Подпишитесь на мои каналы. Там много интересного!
📌 CEO.Insights в Telegram: https://t.me/insights_ceo
📌 CEO.Insights на VC: https://vc.ru/insights_ceo
📌 CEO.Insights в Dzen: https://dzen.ru/ceoinsights
© 2009-2024.